{"id":2776,"date":"2022-07-26T08:08:00","date_gmt":"2022-07-26T08:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/?p=2776"},"modified":"2022-07-26T08:08:13","modified_gmt":"2022-07-26T08:08:13","slug":"as-empresas-e-a-sustentabilidade-como-fator-competitivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/transicao-energetica\/as-empresas-e-a-sustentabilidade-como-fator-competitivo\/","title":{"rendered":"As empresas e a sustentabilidade como fator competitivo"},"content":{"rendered":"\n

Um estudo<\/a> levado a cabo pela EY revelou que a grande maioria dos consumidores portugueses priorizar\u00e1 o meio ambiente e as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas nos seus h\u00e1bitos de vida e nas suas op\u00e7\u00f5es de consumo,<\/strong> optando por adquirir marcas que revelam o impacto que os produtos t\u00eam sobre a sociedade e sobre o ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Uma altera\u00e7\u00e3o de comportamento \u00e0 qual as empresas t\u00eam, obrigatoriamente, de estar atentas para assim fazerem face a este novo desafio. E, ao que tudo indica, est\u00e3o. No documento Portugal: Desafios para 2022<\/a>, a mesma consultora admite que os temas ESG (Environmental, Social and Governance) integrar\u00e3o definitivamente o core<\/em> da estrat\u00e9gia, cultura e prop\u00f3sito das empresas que pretendam liderar os seus setores de atividade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO posicionamento perante o ESG dever\u00e1 ser estrutural e os objetivos cada vez mais ambiciosos, tornando-se uma base de diferencia\u00e7\u00e3o no mercado\u201d, explanam os especialistas, garantindo n\u00e3o haver mais espa\u00e7o para abordagens incrementais em rela\u00e7\u00e3o a esta tem\u00e1tica. \u201cEste imperativo decorre da aplica\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas degenerativas ao longo de v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es que fizeram soar recentemente alarmes em diferentes contextos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas extremas<\/h2>\n\n\n\n

Exemplo disso \u00e9 que, nos \u00faltimos dois anos, verificaram-se situa\u00e7\u00f5es de condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas extremas que mudaram a vida de milh\u00f5es de pessoas, desde inunda\u00e7\u00f5es, tempestades em Espanha, Alemanha e na China ou os inc\u00eandios no Sul da Europa. Ali\u00e1s, no ano passado, o Overshoot Day<\/a> \u2013 data em que a humanidade consome todos os recursos naturais que o planeta pode renovar durante um ano \u2013 ocorreu a 29 de julho, registando-se uma regress\u00e3o para valores semelhantes ao per\u00edodo pr\u00e9-Covid. Este ano, a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 muito diferente. Dia 28 de julho \u00e9 o dia apontado para esgotarmos todos os nossos recursos anuais.<\/p>\n\n\n\n

Em 2021, o secret\u00e1rio-geral das Na\u00e7\u00f5es Unidas, Ant\u00f3nio Guterres, descrevia um relat\u00f3rio publicado<\/a> pelo Painel Intergovernamental sobre Mudan\u00e7a Clim\u00e1tica (IPCC) como um \u201calerta vermelho\u201d para a humanidade. \u201cA discuss\u00e3o n\u00e3o pode ser sobre se os objetivos e a\u00e7\u00f5es planeadas para reduzir para cerca de metade as emiss\u00f5es de carbono em 2030 e eliminar as emiss\u00f5es de carbono para 2050 (ou antes) s\u00e3o realistas ou n\u00e3o. Falhar n\u00e3o \u00e9 mais uma op\u00e7\u00e3o\u201d, esclarece a EY. \u201cAs organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o estiverem alinhadas com estes princ\u00edpios e respetiva urg\u00eancia estar\u00e3o a compactuar, perante todos, com um processo de destrui\u00e7\u00e3o global (e organizacional). Investidores, consumidores, organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais, reguladores, e muitas organiza\u00e7\u00f5es, entre outros, sabem disto.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Urge diferenciar os neg\u00f3cios<\/h2>\n\n\n\n

Assim, para estes especialistas, os grandes vencedores do futuro ser\u00e3o aqueles que conseguirem crescer e diferenciar o seu neg\u00f3cio em linha com os princ\u00edpios fundamentais de ESG, demonstrando capacidade de impactar n\u00e3o s\u00f3 as suas empresas, mas, acima de tudo, as cadeias de valor, ind\u00fastrias e ecossistemas.<\/p>\n\n\n\n

Os exemplos citados pela consultora no documento \u201cConhecer os desafios ajuda a encontrar o caminho?\u201d aparecem um pouco por todos os lados. Larry Fink, CEO da BlackRock, aquele que \u00e9 o maior fundo de asset management<\/em> do mundo, na sua carta aos CEO<\/a> em 2021 refere que n\u00e3o haver\u00e1 nenhuma empresa cujo modelo de neg\u00f3cio n\u00e3o vir\u00e1 a ser profundamente afetado no processo de transi\u00e7\u00e3o para a economia net zero.\u00a0 Refere ainda que as empresas que n\u00e3o se adaptarem rapidamente assistir\u00e3o a impactos ao n\u00edvel do neg\u00f3cio e da sua valoriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o Future Consumer Index da EY para Portugal evidencia as preocupa\u00e7\u00f5es dos consumidores nacionais relativamente a esta tem\u00e1tica, com 65% a priorizar o meio ambiente e as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas na maneira como vive e na escolha dos produtos que compra e metade (50%) a estar mais propensa a comprar marcas que revelam o impacto que os produtos t\u00eam sobre si e sobre o planeta.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 um estudo<\/a> da Gartner indica que 68% dos funcion\u00e1rios considerariam mudar de emprego para empresas com pontos de vista mais s\u00f3lidos relativamente a quest\u00f5es sociais. A EY aponta os exemplos da Microsoft, Google e Natura, que n\u00e3o s\u00f3 t\u00eam objetivos de neutralidade carb\u00f3nica para os pr\u00f3ximos anos, como tamb\u00e9m tentam ir mais longe. Procuram anular a sua pegada hist\u00f3rica (integralmente), criando at\u00e9 um saldo positivo, definindo desta forma padr\u00f5es para as ind\u00fastrias em que atuam.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com os consumidores a terem, cada vez mais, preocupa\u00e7\u00f5es ambientais e de sustentabilidade nas suas op\u00e7\u00f5es de consumo, as empresas que ir\u00e3o vingar no futuro ser\u00e3o aquelas que conseguirem crescer e diferenciar o seu neg\u00f3cio em linha com os princ\u00edpios fundamentais de ambiente, sociais e de governan\u00e7a, o denominado \u201c\u00edndice\u201d ESG.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":2782,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[367],"tags":[958,5,961,952,955,379],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2776"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2776"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2776\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2779,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2776\/revisions\/2779"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinaboostsolutions.pt\/electric-summit\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}